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Engagement des employés : 66% des entreprises rencontrent des difficultés. Nos conseils pour s’améliorer !

Engager et fidéliser les employés est une priorité stratégique pour les entreprises. Toutefois, malgré les efforts déployés pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT), les entreprises, en particulier les startups et scaleups, peinent à engager leurs employés d’après la dernière étude d'Ignition Program. Par ailleurs, l’étude annuelle de Gallup révèle que seulement 7 % des salariés français se sentent engagés au travail, plaçant la France parmi les pays européens les moins performants en termes d'engagement. 
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Mardi 4 juin 2024

Une bonne QVT, mais insuffisante pour engager et fidéliser 

66 % des entreprises ont un score insuffisant en termes d'engagement des employés, et 52 % peinent en matière de performance individuelle. Paradoxalement, une bonne qualité de vie au travail ne semble pas suffire pour améliorer ces scores. 

Cela peut s’expliquer par les 61 % des entreprises, qui signalent des problèmes de turn-over, soulignant un défi majeur de fidélisation. Les entreprises se concentrent davantage sur l'attraction des talents plutôt que sur leur développement à long terme, conduisant à une vision à court terme des contrats de travail. 

 

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Quels leviers activer pour engager et vos employés ? 

Il existe de nombreux leviers à activer pour booster l’engagement de vos employés : 

 

  • Développez une culture de communication transparente et valorisante : une communication fluide est fondamentale pour renforcer le sentiment d'appartenance. Cela peut se traduire par des réunions régulières, ou la mise en place de moyens favorisant la prise de parole de vos collaborateurs de façon ouverte et transparente. La reconnaissance des réussites, sous quelconque forme, est cruciale. Elle permet de renforcer le sentiment de valeur personnelle et motive les employés à maintenir leur engagement. 
  • Mettez un point d’honneur sur l’évolution professionnelle : offrir des opportunités de développement professionnel, comme des formations et des ateliers, démontre l’engagement de l’entreprise envers la montée en compétences de ses employés, leur permettant de se sentir valorisés et encouragés. Les entretiens annuels d’évaluation doivent se concentrer sur la formation continue et le développement des employés, afin d’améliorer à la fois la performance individuelle et collective. 
  • Impliquez les employés dans les processus décisionnels : consulter vos salariés sur des sujets pertinents et prendre en compte leurs avis lors de l’élaboration de nouvelles politiques leur donne un sentiment de responsabilité et d’appartenance. Cela favorise un environnement de travail plus démocratique. 
  • Promouvez un équilibre sain entre travail et vie personnelle : en proposant des horaires flexibles et la possibilité de faire du télétravail, vous montrez que votre entreprise se soucie du bien-être global de ses employés. 
  • Investissez dans le développement et la fidélisation : les entreprises doivent investir dans la formation et le développement des compétences, tout en mettant en œuvre des politiques de rétention attractives, comme des parcours de carrière clairs et des avantages compétitifs. 

 

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Comment établir un management favorable à l’engagement de vos collaborateurs ? 

Le manager joue un rôle clé dans l'engagement des employés. Il est devenu d’autant plus essentiel avec l’essor du télétravail. Pour engager une équipe, le manager doit non seulement être un leader, mais également être un véritable moteur de motivation, car 70 % de l'engagement de l'équipe dépend directement de la qualité du management.

 

Pour aller plus loin dans l’amélioration de l’engagement, il est crucial d’adopter une nouvelle approche managériale : 

  • Passer de la raison d’être à la raison d’agir : les managers doivent adopter une posture axée sur l’épanouissement individuel et l’utilité collective. Cela implique de sensibiliser les dirigeants à l’importance de développer les compétences et de promouvoir une culture de travail centrée sur des objectifs à long terme. 
  • S’adapter aux nouvelles méthodes de travail : avec l’essor du travail hybride, il est crucial d’offrir des options de télétravail flexibles et de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’adoption de technologies facilitant le travail à distance est également indispensable. 

 

Pour renforcer l'engagement des employés, il est essentiel de comprendre les paradoxes actuels et de mettre en place des stratégies durables. Une approche centrée sur la communication, le développement professionnel, l'équilibre travail-vie personnelle, et une nouvelle approche managériale, est nécessaire pour créer un environnement de travail propice à l'engagement. 

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