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Donner des ailes à l'énergie entrepreneuriale
Les 4 critères essentiels pour reprendre une entreprise
Entreprendre ne signifie pas forcément créer une société ex nihilo. Développer une activité existante grâce à la reprise est un bon moyen de concrétiser un projet personnel. Encore faut-il identifier la structure à racheter en cohérence avec ses objectifs ?
En France chaque année, 60 000 entreprises sont mises en vente et 185 000 sont susceptibles d’être cédées. La moitié d’entre elles disparaît faute de repreneur. Or le taux de survie des entreprises cédées est bien supérieur aux autres : 60 % à 5 ans. Si vous avez décidé d’effectuer une reprise d’entreprise, il faut d’abord définir le temps que vous vous accordez. À la fois anticiper et être patient : de 6 à 24 mois sont en moyenne nécessaires pour aboutir. Mais surtout vous fixer une limite si vous ne trouvez pas votre perle rare.
Reprendre une entreprise, un commerce : les 4 critères essentiels
La fameuse cohérence homme-projet
Que ce soit pour reprendre un commerce, une entreprise de services ou une industrie, le porteur de projet doit définir clairement ses objectifs et ses attentes. Au lieu de viser large pour ne pas rater une opportunité, mieux vaut resserrer sa recherche selon 4 critères clés :
- Le secteur d’activité
Pour se projeter, le secteur d'activité doit vous intéresser :
- soit vous le connaissez déjà et vous avez de l’expérience dans ce domaine, et vous souhaitez valorisez votre expertise en devenant maintenant gérant ;
- soit vous préférez vous reconvertir dans un nouveau secteur qui vous intéresse, auquel cas vous pouvez échanger avec des professionnels du secteur ou effectuer un stage d’immersion proposé par Pôle Emploi pour avoir une bonne idée du milieu.
- La localisation
À choisir selon vos possibilités de mobilité et l’adéquation avec votre vie personnelle.
- Le chiffre d’affaires
Définir une fourchette en lien avec votre apport financier et le prêt bancaire auquel vous pouvez prétendre est impératif. En moyenne, les banques financent à hauteur de 70 à 80 %.
- L’effectif
Donnez-vous une limite selon vos envies et capacités de management, votre expérience et ce que cela implique en termes de coût et production.
Les outils et aides à la recherche
La « bonne » entreprise est donc propre à chacun. Une fois l’objet cadré, la phase de recherche passe par différents moyens.
- L’approche directe
En contactant un dirigeant d’entreprise qui vous intéresse. Cela permet d’introduire le « marché caché de l’industrie », dont les opportunités ne sont pas forcément visibles.
Il est important d’utiliser tous ces canaux pour trouver la « pépite ». Il est essentiel également de réaliser une veille sur le marché ciblé, la concurrence, les points faibles, le potentiel de développement…
La CCI vous accompagne dans l'identification, la qualification et la mise en relation en toute confidentialité, d'entreprises ouvertes à la cession sur le territoire national. Vous souhaitez plus d’informations :
- Le réseau
Les connaissances personnelles et professionnelles, des intermédiaires spécialisés.
- Les sites internet
De nombreux sites et outils spécialisés mis en place par des unions professionnelles, CCI ou CMA, diffusent des annonces de cession. Par exemple : Transentreprise, Bourse Nationale d’Opportunités Artisanales, Transcommerce, Transmibat, Mecanet…
