PERFORMANCE PME CIBLE

Qu’est-ce qui vous a motivé à vous engager dans une démarche Performance Globale ?

Après avoir fortement investi dans un parc machine performant et dans un bâtiment neuf adapté à notre métier, il fallait faire grandir l’organisation industrielle. Notre performance en termes de productivité et de taux de service devait s’améliorer.

Quels ont été les résultats apportés par le programme ?

 Le projet a été fédérateur et l’équipe a adhéré au projet. Des indicateurs ont été mis en place, de nombreuses formations ont été faites : Lean Manufacturing, 8D, 5S, Management Visuel, Audit interne, Gestion des achats…..Les résultats sont spectaculaires puisque notre OTD est passé de 60% à 99%, dans un contexte de fort développement. La productivité s’est également améliorée grâce à une production plus fluide et mieux maîtrisée. Les réunions de production ont été structurées, l’analyse de la charge à capacité démontrée et la mise en place d’un PIC ont permis d’anticiper les besoins. Le « point 5 minutes » tous les matins à 08h00 avec l’ensemble du personnel permet de maintenir toute l’organisation opérationnelle.

Ces résultats sont le fruit d’un travail d’équipe, la communication interne s’est considérablement développée, et il se dégage un sentiment de sérénité dans l’atelier (dixit plusieurs clients), malgré une forte augmentation de la charge.

Quels sont vos projets à l’issue du programme ?

Nous sommes aujourd’hui armés pour poursuivre notre développement. Je suis convaincu que toutes ces actions mises en place le sont dans la durée car elles sont efficaces et bien comprises. Sur les conseils de Florence BALAYN, qui nous suit depuis le début, nous venons de démarrer un nouveau programme « Lean Manufacturing » pour atteindre un excellent niveau de maturité.